Luego inició el panel integrado entre empresas que representan la oferta y la demanda en el Mercado de Finanzas Sostenibles. El panel estuvo conformado por: 
María Croci; Sustainable Business Transition Leader para BBVA Uruguay,  
Lucía Cabanas; Gerenta de Marketing, Sustentabilidad y Com. Corporativa en Itaú Uruguay y Directora Ejecutiva de Fundacion Itaú. 
Alejandro Michelena; Presidente de la Sociedad Uruguaya de Pastoreo Racional (SUPRA).
Federico Gutierrez; Director de Cementos Artigas.

Alejandro de SUPRA sostuvo que hay que entender a la tierra como parte de la creación y crear un efecto positivo en ella durante nuestro pasaje y que, si bien hay muchas oportunidades, "venimos perdiendo por goleada" y estamos "vendiendo las joyas de la abuela hace rato". La actividad productiva, social y espiritual pasa a ser ,la misma y ahora que hay cada vez una conciencia mayor está bueno que se defina un tipo de financiamiento específico para el pastoreo racional. 

Federico compartió el proceso re fundacional de Cementos Artigas en el que se trabajó en una instalación con mejor impacto ambiental y en el rediseño del proceso. Dicho proceso fue posible a través del financiamiento verde.

María de BBVA comentó que el propio sistema financiero tiene que vivir la transformación de su modelo de negocio.  En el banco asumieron el compromiso 2025 una estrategia para el cambio climático y el desarrollo sostenible del Banco y los objetivos de Financiar para crear la movilización del capital, gestionar los riesgos ambientales y sociales para minimizar los potenciales impactos, e involucrar a los grupos de interés para impulsar de forma colectiva las contribuciones del sector. 

​Lucía de Itaú comentó que todas las personas estamos aprendiendo sobre esta redefinición de la lógica y de la importancia de conectar con el poder transformador de las finanzas. 
Mencionó la importancia de compartir la vulnerabilidad del sector reconociendo que el sistema financiero también está aprendiendo a ser de esta manera. Aprendiendo a escuchar y a entender para luego revisar. 
Para el cambio, mencionó que Itaú está trabajando con la matriz (Itaú Brasil) y plantean los 10 compromisos de impacto positivo del Banco, un diagnóstico de los desafíos mundiales, que identifica las cuestiones relevantes de impacto potencial en los negocios y operaciones.

Al compartir desafíos: Alejandro habló de la cultura digital en contraste con la realidad del campo y de "cómo acercar el mundo financiero al mundo de productores para empatizar con la realidad"  También destacó la importancia de aterrizar en el sector productivo y la necesidad de financiamientos adaptados a desarrollar, promover y difundir el pastoreo racional como sistema idóneo para la sostenibilidad ambiental, social y económica de la ganadería. 

Federico destacó la importancia de ser carbono neutrales y también de que la financiación llegue a sectores de la economía más pequeños que son clave en el desarrollo de nuestro país.

Desde  el sector financiero Lucía y María aportaron los  siguientes desafíos:

• La homologación de criterios taxonómicos de manera para alinear sobre qué es sostenible y lo que no lo es.
• Es necesaria la propia transformación del sector y el cambio en la interna de los equipos. 
• La capacitación de quienes venden soluciones sostenibles.
• El desafío vinculado al reporte. Cómo incorporar la mirada del impacto e identificar cuáles son los indicadores y métricas  de gestión.
• Los desafíos vinculados a poder demostrar el impacto de los proyectos sociales y su rentabilidad 
• La necesidad de "abonar" una reflexión profunda: sobre cómo comporta con estos temas la coherencia y cómo hacer para que se den cambios de conducta social, en los que hay una conciencia que excede a los bancos.

Por otra parte, se destacó el valor de la colaboración para dar lugar a este nuevo paradigma que necesita salir de lo competitivo para entrar para pasar a la cooperación y colaboración y la construcción colectiva.
​En las conclusiones finales, Diego Pereira recordó que no hay que caer en la tentación de ir más rápido. "Son procesos lentos y llevan a cambios profundos, y hay que darnos ese tiempo."

¿Cómo compramos?
Este momento del año que nos invita a cuestionarnos nuestras formas de consumo. ¿Realmente necesitamos esa compra? 
¿Existen otras opciones de recorrer e invertir más tiempo para planificar esa compra y ahorrar tiempo y dinero? 
Hacer una lista de lo que vamos a regalar nos puede ayudar a conectar con el sentido de cada regalo que haremos, permitiéndonos una compra más responsable y estratégica. 

¿Qué impacto generamos con cada compra?
Cada decisión de compra es una posibilidad de generar un tipo de economía. A la hora de hacer un regalo podemos impactar en un negocio local y apoyar a proyectos que necesitan de las ventas de esta temporada para proyectar el 2023. Aprovechemos esta instancia de regalar para activar esos negocios. Al comprarle a un negocio local estamos apoyando nuestra economía, reducimos la huella ambiental y nos aseguramos de conocer el origen de lo que estamos comprando.
Una vez que ya elegimos a la persona proveedora y al emprendimiento que queremos apoyar con esta compra; ¿Cómo minimizamos el impacto ambiental?

• Optemos por reducir el envoltorio o la cantidad de bolsas, moñas, plásticos involucradas en el presente ;)
• Si sabemos que vamos a encontrarnos con la persona, aprovechar para hacer entrega del regalo y reducir trayectos o envíos extra. 
• Existen tiendas que tienen envíos en bicicleta lo que reduce la huella ambiental de la logística de entrega.
• Sumar al regalo algún QR que vaya directo a una canción, playlist, o meditación especialmente dedicada para la persona regalada. Para sumar una dedicatoria especial y con sentido.

Te alentamos a impulsar este camino en tus acciones cotidianas y en las organizaciones en las que pertenezcas.

El pasado 16 de noviembre se llevó a cabo el evento Conferencias Deres; Acciones para un futuro sostenible, un espacio de encuentro e inspiración de la mano de distintos paneles que abordaron temáticas sociales, medioambientales y de Gobernanza.  
Carolina Devoto, Directora Ejecutiva de Deres, recordó el objetivo de estos encuentros que buscan inspirar y motivar a los líderes empresariales para accionar desde la responsabilidad integrando acciones de forma transversal, desde la convicción y el compromiso. 
Oscar Sagasti, Presidente de Deres, mencionó la importancia de que está edición nos invite a pensar y cuestionarnos sobre el futuro que queremos promover desde las empresas en relación con lo ambiental, lo social y la gobernanza. Las conferencias se dan en un momento clave del año para que cada organización integre estas temáticas en su agenda 2023.
Durante la jornada también se presentaron los resultados del estudio realizado por Exante y el Monitor de Desarrollo Sostenible. 
Como es habitual, el evento finaliza con la entrega de reconocimientos Deres a las mejores prácticas empresariales que en esta edición alcanzaron un récord de postulaciones.

Para Gemma es una alegría recibir el reconocimiento por la práctica “Resumen de impacto un compromiso con la transparencia”.
Este resumen tiene como objetivo elaborar un informe público que transparente la gestión de la empresa con foco en el modelo de negocio de impacto. 
Desde diciembre de 2021 Gemma es una empresa BIC y como tal, asume como compromiso rendir cuenta de su gestión de impacto anualmente a través de un informe público, que refuerza el comproimiso con la transparencia y la mejora contínua.
Felicitamos a todas las empresas por sus reconocimientos y agradecemos a Deres por este espacio de encuentro e impulso para seguir sembrando.  

​Sobre nuestra práctica:
La práctica reconocida fue: "Elaborar un informe público que transparente la gestión de la empresa con foco en el modelo de negocio de impacto".

El informe de gestión es una herramienta que permite profesionalizar y sistematizar procesos, y comunicar a los públicos de interés de una organización el desempeño social, ambiental y económico que la misma ha tenido a lo largo de un periodo determinado.
Desde esta convicción, y en línea con el propósito de integrar buenas prácticas de gestión que rindan cuentan de nuestra manera de ser y hacer empresa, entendimos que avanzar en la elaboración de este informe, no sólo nos permitía profesionalizar nuestra gestión sostenible, sino también, trabajar alineados a los desafíos globales, que establecen como parte del compromiso para el sector privado, fortalecer la comunicación para garantizar instituciones sólidas y transparentes, y a través de la comunicación, sensibilizar y aportar información que compartan sobre aspectos del desarrollo sostenible tal como se establece en la meta. Tomando una reflexión de Lorena Muiño, del equipo de Gemma;
​“Si promovemos una economía donde las empresas sean “buenas para el mundo”, ese “ser buenas” debe ser evaluado por el mundo que hace a esta empresa”. Para ello, entendemos que publicar información sobre la gestión y volverla disponible genera puentes y oportunidades.​

Nuestra práctica contribuye con los siguientes ODS:
​
12.6 Alentar a las empresas, en especial las grandes empresas y las empresas
transnacionales, a que adopten prácticas sostenibles e incorporen información sobre la
sostenibilidad en su ciclo de presentación de informes.

16.6 Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas.
​
16.7 Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y
representativas que respondan a las necesidades.

17.19 De aquí a 2030, aprovechar las iniciativas existentes para elaborar indicadores
que permitan medir los progresos en materia de desarrollo sostenible y complementen el
producto interno bruto, y apoyar la creación de capacidad estadística en los países en
desarrollo

El lunes 7 de noviembre se llevó a cabo el taller de experiencias de inclusión de personas con discapacidad en el ámbito laboral del sector público y privado. La actividad fue organizada por el grupo de Trabajo Social de Deres y se llevó a cabo en Securitas. 
Soledad Collazo de Securitas fue la encargada de facilitar el intercambio que comenzó la bienvenida por parte de Deres, y Fernanda Apud del equipo de empleo de la Dirección de Discapacidad del MIDES.

Luego: Viviana Rodríguez de Farmashop, Florencia Miguez y María Elisa Sánchez de UTE, Roxana Alves de Grupo TATA  compartieron claves y aprendizajes de sus procesos de inclusión.

Gracias por estas instancias de intercambio que nutren y enriquecen a las organizaciones que sembramos un futuro cada vez más inclusivo.

Un mazo de cartas para una organización más humana y sostenible. 

Con mucha alegría, compartimos esta primera actividad diseñada por el equipo para disfrutar de una jornada de encuentro y reflexión.
Desde Gemma, promovemos el mundo empresarial y organizacional cada vez más humano, en coherencia y conexión con la Tierra. Con la intención de compartir nuestra forma de ser y hacer, creamos este espacio de distensión a través del sentir, para compartir nuestros saberes y disfrutar de la naturaleza.
Lo qué vas a experimentar

• Meditación
  
• Dinámicas sistémicas
  
• Inmersión en la naturaleza 
  
• Espacio de encuentro con caballos facilitado por Alma Equina 

​
Esta actividad está diseñada para la comunidad de Gemma y para todas aquellas personas que resuenen con la propuesta.
​Co organiza: Picaflor.

¿Qué te trajo a este espacio?
¿De qué manera consideras tú que una economía inclusiva puede contribuir al desarrollo personal y del entorno?
¿Cuáles son las oportunidades emergentes que detectamos hoy, hacia la inclusión laboral?​

“Al hablar de Economía inclusiva, pensamos en cómo organizar, gestionar, y  administrar esta casa nuestra (puede ser nuestra empresa, nuestra organización, nuestra ciudad, país, tierra, galaxia) cuestión de que todos los seres tengamos nuestro lugar, podamos estar, participar y florecer”. Mercedes Viola

​Desde las empresas, ¿Cómo podemos acompañar estos procesos y nutrirnos de experiencias y buenas prácticas de quienes están generando estas transformaciones? 
Cerramos el encuentro cantando gracias al impulso de GTI teatro inclusivo y cada persona aportó su voz para seguir creando en unidad. Valoramos que existan espacios en donde las personas que representan a distintas empresas podamos encontrarnos y generar espacios de confianza para crecer y aportar a la convivencia. 

Fue un espacio de “no tiempo” calmo, cuidado y sostenido. Participar de esta instancia fue una oportunidad para poner el tema en la mesa, aunque incomode, para que desde las organizaciones podamos ver cómo avanzar, escuchando y escuchándonos. Ximena Varón, Socia Directora de Gemma.

Una experiencia riquísima, una alegría de compartir tantas maneras distintas de ser, de crear y sentir.  En cada dinámica de grupo que hicimos se respiraba amor, respeto y empatía. Es increíble cómo se acompasaban los ritmos y la escucha para no dejar a nadie afuera de la conversación y consignas. Tenemos mucho para aprender de los demás. La inclusión laboral genera bienestar y humaniza a las empresas. Magdalena Pereira, Consultora  de desarrollo humano y sostenible e integrante del equipo de Gemma.

Un espacio imprescindible para reconocernos en la inclusión y recordar que no tenemos porqué tener todas las respuestas porque nadie las tiene. Es en círculos de confianza donde pueden emerger nuevas formas de convivir y crecer en clima de igualdad. Manuela da Silveira integrante del equipo de Gemma + y del equipo de Incluir para crecer.

Y uno de mis mayores aprendizajes es que para no dejar a nadie atrás, debemos bajar la velocidad y la complejidad. Prestar más atención a las necesidades de quien tenemos al lado. Ese cambio de ritmo que experimenté ayer mismo me hizo sentir ansiedad al comienzo, y mucha paz después. Es un gran momento para visibilizar, empatizar y aprender de las personas con discapacidad; los sueños y las necesidades individuales; el diseño de una #economíainclusiva.
Lorena Muiño, consultora de Gemma e integrante del equipo de O+H Organizaciones más humanas.

Antes de irnos pudimos disfrutar de algo rico gracias a Agustina Quagloti que trajo sus legendarios alfajores de  uno de los productos más demandados de su emprendimiento ;) . Podés hacer tu encargo en Dulces Melodías AQUÍ

Existen distintos tipos de Reporte y cada organización va llevando a cabo su proceso de generación de un documento público que rinde cuentas de su gestión. Además de ser una herramienta de comunicación y transparencia, el reporte impacta en la comunicación con los grupos de interés de la empresa. 

“La clave del asunto está en el proceso” 

Los procesos de Reporte alimentan y fortalecen la estrategia de sustentabilidad y permean en la cultura de la organización. Durante su recorrido se va construyendo una narrativa desde distintas áreas y personas y se trata de un trayecto que requiere de articulación, fuentes de información y sistematización de datos. 
El conversatorio contó con la riqueza de miradas de personas de distintas organizaciones que compartieron sus procesos y experiencias a la hora de comunicar la gestión.

¿Qué implicó para cada una de las empresas Reportar?

Para Soledad de Securitas reportar les permitió conocer a la organización desde la mirada de sustentabilidad, empezando por los 10 principios del Pacto Global que fueron lo que guiaron sus primeros Reportes.
Con el correr de los años fueron integrando otras metodologías y en el 2016 incluyeron los ODS en los Reportes.
Lorena de Farmashop reconoce que es un proceso que implica tiempo y participación activa de todas las partes involucradas. Es importante trabajar el involucramiento también desde lo simbólico, con perspectiva humana y empática para que las personas sientan que son parte del proceso y que están involucradas activamente.
Andres de  Tres Cruces Shopping sostiene que reportar no es responsabilidad de una persona, es un trabajo en equipo que involucra a todas las áreas de la empresa. Es muy importante trabajar a nivel cultural de la organización.
Para Matilde de Itaú implica poner en agenda de la organización el tema. El Reporte es transversal a toda la gestión del banco, lo que lo vuelve un gran desafío. Una vez que está publicado el Reporte, todas las personas sienten orgullo de haber participado y del compromiso de Itaú con la transparencia.
Roxana compartió que para Grupo Tata reportar implica un compromiso con la transparencia, con la escucha de los grupos de interés y la integración de la sustentabilidad a la gestión y a la cultura de la organización y también requiere el ejercicio de ser perseverante en estar inspirando, alentando, compartiendo por qué hacemos lo que hacemos. 

Algunas de las estrategias y sugerencias que surgieron del intercambio:

Soledad hizo mención a la importancia de difundir y comunicar el reporte, señalando que el proceso no termina cuando está publicado sino en ver cómo dicho material alimenta y genera conversaciones y recordar que un reporte le sirve a la empresa para mirarse con mayor objetividad.
Andrés destacó la importancia de involucrar a todo el equipo en el proceso lo importante es transmitir y mostrar cómo la tarea de cada persona impacta y alimenta el Reporte.
Lorena destacó la importancia de la comunicación interna traducida en acciones como: generar una reunión de lanzamiento + Mantener informadas a las partes involucradas de como va el proceso. + Que las personas sean las primeras internamente en conocer y habilitar un espacio de celebración interna primero y luego difundir a otros grupos.
Para Roxana, el Reporte funciona como herramienta de gestión, no siempre tenemos todos los indicadores, y esos desafíos son a la vez una oportunidad. Se incorpora en el plan de mejora lo que aún no vemos y podemos empezar a mirar para gestionar. Ya de un reporte a otro se nota el aprendizaje de la organización.
Para Matilde, Se dan muchos procesos de aprendizaje que vamos capitalizando cada año. Y mencionó la importancia de trabajar en la síntesis para alcanzar un producto comunicable. Es un ejercicio complejo pero da mucha satisfacción ver la coherencia del resultado final.

Agradecemos a Deres y su grupo de Gobernanza por la generación de espacios de encuentro y reflexión. También destacamos la apertura del panel que aportó tanta riqueza a la conversación, recordando la satisfacción que genera tangibilizar algo más grande y que da cuenta del impacto social y ambiental de la organización. Es un orgullo ver los logros consolidados y el recorrido de la organización para seguir sembrando transformaciones a futuro. 
Por último, gracias a Ferrere por recibirnos en su auditorio.