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En setiembre participaremos del workshop virtual del consejo Empresarial B sobre Reportes de Impacto dónde analizaremos en el uso complementario de los instrumentos de Evaluación B (BIA) y Global Reporting Initiative (GRI) y su aplicación en casos prácticos de la mano de Carolina Canil (de Gemma) y Alicia Rolando (de ARS. Reporte Sustentable).  La sinergia BIA GRI ha sido muy esperada y es tendencia en las empresas que apuestan a la sustentabilidad buscando utilizar lo mejor de cada herramienta para potenciar su gestión estratégica.
BIA, es una herramienta que permite medir el avance de la gestión social y ambiental en todos los ámbitos de un modelo de negocio: desde la cadena de suministro, los insumos utilizados, hasta la forma como la empresa toma decisiones, hace donaciones y beneficia a sus empleados GRI, es una metodología internacional para preparar Reportes de Sustentabilidad. Los lineamientos GRI permiten que la información sobre el desempeño económico, ambiental y social de todas las organizaciones sea tan metódica y comparable como lo es la información financiera. Un Reporte de Sustentabilidad es un informe público sobre los impactos económicos, sociales y ambientales de una organización. Aporta una perspectiva general y equilibrada de los temas más relevantes, de sus impactos y de cómo éstos son gestionados. Lo que no se mide no se gestiona. Por eso, los instrumentos BIA Y GRI nos ayudan a relevar la información y construir indicadores para trabajar en su gestión de forma más profesional. A su vez, el hecho de recabar datos relevantes para sus públicos de interés también le permite trabajar la comunicación interna y externa de la organización. Te esperamos para hablar de cómo potenciar una gestión de impacto desde la sinergia entre la metodología GRI y la herramienta de medición de impacto BIA.
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 Con el deseo de comunicar el proceso de armado de un reporte de Sustentabilidad nos contactamos con Lucía Cabanas: Gerenta de Marketing, Sustentabilidad y Comunicación Corporativa en Itaú Uruguay y Agostina Legnani; del área de Sustentabilidad y Comunicación Corporativa de Itaú.
La iniciativa de Itaú Uruguay surge de la inspiración de su casa matriz en Brasil desde dónde tomaron el estímulo para generar un reporte de forma voluntaria, puesto que en nuestro país no es obligatorio. Allí inició el proceso de crear valor a través de la comunicación de indicadores y diálogos con los principales grupos de interés. Año a año la organización va evolucionando en su forma de comunicar y renovar el compromiso con la transparencia a la hora de compartir su información y de mirar a los negocios desde lo social y ambiental. Este 2020 Itaú Uruguay lanzó su cuarto reporte, una carta de presentación que cada vez toma mayor relevancia y acompaña a una cultura de sustentabilidad dentro de la organización. El ejercicio plantea una escucha y una apertura al diálogo que permite mirar al negocio de una manera más integral y desafiarnos a crear cada vez más valor para la sociedad y para el planeta.  Este tiempo de conexión y aprendizaje constante sobre cómo impactan nuestras acciones en lo social y ambiental nos invita a conectar con el impacto que tuvo, tiene y tendrá la comunicación en nuestro camino. Todo comunica y todo tiene impacto. Cada cosa que hacemos impacta en las demás personas y conocer y gestionar ese impacto es parte del viaje. Desde el rol de comunicadora deseo hacer el ejercicio de llevar conciencia a los mensajes que entran y salen y una forma de introducirnos en esa reflexión es a través de las preguntas: ¿Cuál es el impacto de los medios de comunicación en nuestro día a día? ¿Cuanto inciden en la realidad que creamos? ¿Al servicio de qué está mi comunicación? La transformación abre el juego a un cuarto impacto en donde lo cultural y lo comunicacional son herramientas claves para crear y aportar valor. Desde mi lugar en los medios La comunicación está en mi genética y en mi rol de aportes a la caja de profesionales y el rol de comunicadora me sale hasta en las cartas del tarot. Comencé a trabajar en TV en el 2004 y a salir delante de cámaras en 2009 lo que inició un intercambio con el público que me ha nutrido y brindado muchas posibilidades de crecimiento. Con la llegada de las redes sociales también pude ver el impacto de un mensaje en la fragilidad de mis tejidos. También aprendí que hay escenarios de grieta que no definen lo que vemos y nos distraen. Porque la comunicación es energía y los mensajes generan movimiento. Con un propósito claro uno puede avanzar en el agitado mar de la exposición, teniendo claro el para qué, o puede tomar la decisión de abrirse. Esto aplica a todas las áreas, porque cada persona se expone, a nivel personal y en lo organizacional, no sólo quienes están en los medios. La comunicación es energía y los mensajes generan movimiento. ¿Cómo y para qué nos movemos? Una guía puede ser el movimiento hacia nuevos paradigmas y configuraciones, dejando atrás aquellos mensajes que pierden vigencia y piden nuevas conversaciones. A veces el mapa nos lleva a desenterrarnos de algún suelo árido y plantar semilla en un ecosistema que hable nuestro mismo idioma. Imaginemos que estamos sintonizando una radio por distintos espacios hasta encontrar una emisora que nos llegue al fondo del ser. La señal está en ese dial que se escucha clarito, sin esfuerzo ni interferencias. Para sintonizarlo podemos guiarnos por el cuerpo, ese guardián que cuando tiene otros planes lo comunica con síntomas. Corazonadas, puntadas o algún porrazo más fuerte. La comunicación con una misma empieza ahí. A veces el rol de la comunicación será acompañarnos en la difícil y sanadora tarea de decir que no y eso es parte de la regeneración. Ir más allá de sostener lo que hasta ahora ha sido. Por eso creo que la comunicación está compuesta de músculos que hay que entrenar y cuidar todos los días y regenerar esos tejidos también implica despedirse de creencias que ya no son parte del camino. La comunicación impacta en nuestra salud. Lo que escuchamos, lo que vemos y lo que experimentamos nutre e incide en nuestro sistema nervioso, en lo hormonal y en lo anímico. Cuidar lo que recibimos también es un acto de amor y autocuidado. ¿Cuántas veces alimentamos nuestros sueños mirando contenidos que alteraban nuestro descanso? Destinamos más tiempo del deseado a mirar las redes y eso interfiere en nuestra forma de estimarnos o nos impide recordar quienes somos. Te lo digo me lo digo como remera predominante. Porque a veces me olvido y por eso lo escribo y me expongo, para que me hagas acordar. Medios & Miedos Una de las enseñanzas más lindas que me dejó Cacho de la Cruz fue la del respeto. Decía que había que ser muy respetuosos porque quienes salimos en televisión abierta nos metemos en los hogares de las personas sin permiso. Siempre me quedó grabada esa imagen de irrumpir en la casa de una familia que estuviera cenando en pijama. La decisión de vernos no era del todo suya ya que era probable que la TV hubiera quedado prendida tras el noticiero. Por otra parte, la audiencia recibe lo que la programación le ofrece y a veces es a su pesar. La era del streaming nos trajo el on demand y las personas podemos elegir lo que vemos y a qué hora. O eso creemos, porque por lo general terminamos viendo lo que los algoritmos recomiendan y tampoco sabemos cuándo parar. Procesamos el arco dramático de un personaje de una serie en 5 horas, un capítulo tras otro. Las nuevas formas de ver impactan en nuestra paciencia y en nuestro tiempo libre y un sábado lluvioso puede desaparecer en una temporada de una serie. La curaduría sobre lo que vemos y aceptamos desde el rol de personas espectadoras es un ejercicio constante. Y es momento de hacernos cargo. Porque tenemos esa oportunidad y eso es un regalo. Medios en contextos complejos ¿Cómo llevar discernimiento ante lo que miramos y habilitamos desde el rol de personas espectadoras? ¿Cómo gestionamos nuestra comunicación interna en una organización cuando cada vez hay más canales, vías para hacer llegar los mensajes y fuentes de información? Es desafiante ver cómo muchas veces hay más medios y menos claridad o entendimiento. La multiplicidad de ventanas cierra puertas y nos termina alejando. Necesitamos sistemas mayores de abstracción para comprender lo que estamos viviendo y que es fundamental movernos en unión y conexión con la interdependencia. Desde ese lugar podemos y necesitamos crear ideas nuevas. Somos energía y la comunicación vista como energía que fluye y como puente de conexión para alumbrar distintas áreas de crecimiento. “Cuando se abre la puerta de la comunicación, todo es posible”. Thich Nhat Hanh La invitación a regenerarse. Así como una persona que corre una carrera intensa vuelve a su entrenamiento con un trote regenerativo, la comunicación y nuestros tejidos necesitan de espacios de digestión y silencio para quitar interferencia y recordar quiénes somos. Y esa pausa y ese distanciamiento también comunica. Porque todo habla. Y más allá de la comunicación intrapersonal o con nuestros vínculos, las organizaciones también se encuentran en constante intercambio de energías comunicacionales. La red ofrece cada vez más canales para transmitir y expandir esa comunicación que está viva y latiendo. Y como sistema vivo necesita digerir antes de expulsar. Necesitamos comprender y pasar por el cuerpo la información que comunicamos en redes y en gacetillas. Es vital que nos preguntemos qué queremos decir. ¿Cuál es nuestro propósito y cuál es la madre de nuestras ideas. ¿Qué mensajes se desprenden de ese néctar y para qué decimos lo que decimos? Procesos no sucesos Agradecer la posibilidad de que a través de un mensaje se puede transformar un vínculo, un día, una organización. Buscar la flexibilidad y el entendimiento para aprender de la comunicación que está VIVA. Nuestra comunicación es una construcción, como el género, la cultura, y las personas. Estamos en constante evolución y cada mensaje es una oportunidad de crecimiento. La comunicación es un proceso. ¿Cómo gestionamos ese impacto? Asistimos a un momento que nos ofrece la oportunidad de buscar nuevas formas de decir y podemos acampar en esa búsqueda. El andar será nómade, pero habrá que ser pacientes y confiar en los paradigmas que puedan emerger. Ante la necesidad de respuestas podemos confiar en el valor de las preguntas. A veces sólo hace falta preguntar. sin necesidad de tener la respuesta y soltando el temor a equivocarnos. ¿Para qué emito este mensaje? ¿Para qué estoy comunicando? ¿Elegí las palabras adecuadas? ¿Es este el momento indicado? En los medios también aparece la oportunidad de revisar el sentido? ¿Qué estamos ofreciendo? ¿Generamos aportes a la salud de las personas con nuestros mensajes? ¿De qué está hecho lo que creamos? ¿Qué perspectiva de género hay en los medios de comunicación de nuestro país? Cuando damos por sentada a la comunicación conviene preguntarse; ¿cuáles son sus funciones? La comunicación nos ayuda a conectar con las personas, facilita la integración y tiene un rol clave en la construcción de nuestra identidad. A través de la comunicación podemos llegar a más personas. Nos permite visibilizar y sensibilizar temáticas, modificar comportamientos y transformar realidades. Cuando nos comunicamos coincidimos, discutimos, intercambiamos, cuestionamos y abrimos nuevos diálogos. Con una buena comunicación podemos poner temáticas en la agenda pública. Empatizar, compartir y co- crear realidades. La comunicación planta semillas, riega, es testigo del florecimiento y puede aportar abono. Buscar nuevas formas de crear y conectar con las raíces, llevando gentileza al proceso y al cómo nos estamos hablando. Estamos aprendiendo, somos un gerundio y se hace camino al respirar. Al exhalar podemos decidir cómo volver en la próxima inhalación. Parte del camino se escribe con lápiz y goma para borrar y conectar con la agilidad y la flexibilidad, dejando la puerta abierta al misterio. La comunicación es una herramienta clave para el desarrollo humano, para la transformación, para construir un futuro colaborativo y más creativo. Cada diálogo es una oportunidad de ordenar y mover el sistema. Digerir, vaciar, quitar interferencia. Recordar y conectar con lo que pensamos fuera del buscador de google. “Es imposible no comunicar” y por suerte tenemos esa posibilidad en cada respiración que damos.  Foto de Alejandro Persichetti (2016)
El valor del reporte de sostenibilidad en la comunicación interna y externa de una organización.
A la hora de contar con una gestión orientada a la sostenibilidad, el reporte aparece como una herramienta para compartir información, datos sobre su gestión, buenas prácticas y objetivos de mejora a futuro. Voluntad organizacional. El proceso requiere de la voluntad organizacional para identificar los aspectos materiales del reporte y estar dispuesto a informarlos lo que habla de la apertura y disposición a compartir la información recabada. Escucha Activa Es una herramienta que trabaja la comunicación interna de la organización. Promueve e incentiva la escucha ya que, para conocer más sobre la gestión se incorpora la visión de los principales grupos de interés para incorporar sus necesidades dentro del proceso. Ofrece un intercambio nutritivo que permite compartir un accionar responsable y generar un escenario para que la comunidad también conozca las buenas prácticas de la organización. Compromiso sostenido en el tiempo. El reporte genera un compromiso a largo plazo, ya que implica a la organización generar un nuevo reporte cada año para medir el avance y la mejora de su gestión. Generar indicadores que midan el impacto social y ambiental de la organización, permite una gestión metódica y habilita a cruzarla con la información financiera. Autoconocimiento para profesionalizar la gestión Lo que no se mide no se gestiona. Por eso, a la hora de relevar la información y construir indicadores para trabajar en su gestión de forma más profesional. A su vez, el hecho de recabar datos relevantes para sus públicos de interés también le permite trabajar la comunicación interna y externa de la organización. Transparencia Para las organizaciones, el proceso de armado del reporte implica un compromiso con la transparencia que refleja un valor fundamental en la actualidad. A la vez, propone el desafío de profesionalizar su gestión, informar a sus equipos, escucharlos y desarrollar acciones en conjunto. De esta forma, reportar es una oportunidad de reforzar la cultura organizacional ya que permite las expectativas e intereses de sus colaboradores para una gestión integral de la empresa. El resultado impulsa a una mejor gestión y medición de impactos y reduce la incertidumbre. Los reportes permiten plantear un nuevo paradigma que sale del modelo cerrado en el que la información no se compartía para generar una mayor confianza. La apertura de estos informes permite que colaboradores, clientes y proveedores conozcan más a la empresa. Los grupos de interés pueden informarse y la organización puede tomar decisiones que incluya los aportes de sus colaboradores. Para aquellas empresas que trabajan con inversores o casas centrales, este informe es una herramienta que permite comunicar su forma de vincular y gestionar los distintos temas que hacen a la sostenibilidad. El reporte como herramienta para generar cultura: Para Gemma se trata de un proceso y año a año vemos cómo las empresas van tomando protagonismo, suman involucramiento y renuevan su compromiso. A nivel interno, el reporte también permite superarse en el futuro. Hacer y comunicar lo que se hace para promover un mundo más sustentable nos recuerda la importancia de la comunicación como herramienta para crear valor. Cuando iniciamos un proceso de creación de reporte junto a una organización, iniciamos un intercambio que incluye: Comunicar el reporte es un orgullo para todas las partes implicadas en el proceso de trabajo. |
| Creemos en la comunicación de los objetivos de una organización como un paso fundamental para diseñar acciones que lleven a su concreción. También creemos en la fuerza del equipo para el diseño y la co creación de esos objetivos, llevando consciencia a la importancia de intercambiar mensajes para que las personas tengan un rol activo. Cada persona es única y fundamental en el proceso de transformación. |  |
¿QUÉ APRENDIZAJES TRAJO LA VIRTUALIDAD AL EQUIPO?
Julio trajo la vuelta de actividades presenciales a más centros educativos, organizaciones y empresas. La modalidad combinada se instaló como una nueva forma de estar presentes y la creatividad se pone al servicio del encuentro en equipo.
En Gemma entibiamos el invierno con un encuentro de equipo en modalidad mixta. Abrimos las ventanas y las ideas para que cada persona se sintiera cómoda e integrada según su tiempo, lugar y circunstancia.
En Gemma entibiamos el invierno con un encuentro de equipo en modalidad mixta. Abrimos las ventanas y las ideas para que cada persona se sintiera cómoda e integrada según su tiempo, lugar y circunstancia.
 | Wifi, un cable HDMI y humor. La modalidad híbrida nos trae al aquí y ahora ejercitando la empatía y la apertura a que todas las personas se sientan parte del encuentro. Asistimos a un presente que es un mix entre lo presencial y virtual para construir equipos y fortalecer los vínculos. |
Oficinas al sol.
Cuando asoma el sol, las reuniones y las oficinas se trasladan al aire libre. Aquí vemos a Tami, Fede y Javi disfrutando de espacios verdes en la ciudad. Este trío no tiene techo ;)
Cuando asoma el sol, las reuniones y las oficinas se trasladan al aire libre. Aquí vemos a Tami, Fede y Javi disfrutando de espacios verdes en la ciudad. Este trío no tiene techo ;)
Hacer zoom in.
La multiplicidad de pantallas está en el carrete de muchas de nuestras actividades del último tiempo. Desde Gemma conectamos con la oportunidad que nos brinda hacer Zoom para acercarnos y enfocarnos en cada integrante de las reuniones virtuales. Invitamos a que cada asistente conecte con los ojos de otra persona, nos tomamos unos minutos para llegar y darnos ese espacio. Destinamos unos minutos de intercambio para ver cómo llegamos y cómo nos vamos.
La virtualidad trajo el desafío de aprovechar el tiempo e incorporar herramientas para gestionar nuestros espacios digitales y seguir sintiendo la calidez del equipo.
La multiplicidad de pantallas está en el carrete de muchas de nuestras actividades del último tiempo. Desde Gemma conectamos con la oportunidad que nos brinda hacer Zoom para acercarnos y enfocarnos en cada integrante de las reuniones virtuales. Invitamos a que cada asistente conecte con los ojos de otra persona, nos tomamos unos minutos para llegar y darnos ese espacio. Destinamos unos minutos de intercambio para ver cómo llegamos y cómo nos vamos.
La virtualidad trajo el desafío de aprovechar el tiempo e incorporar herramientas para gestionar nuestros espacios digitales y seguir sintiendo la calidez del equipo.
Paseos por un jardín
Juli nos llevó de paseo por varias herramientas para que la
empatía esté presente en nuestra oficina virtual. En una
jornada de aprendizaje y Agilidad, conocimos esta
herramienta que nos recuerda lo necesario que es movernos.
La plataforma se llama Gather y ofrece mapas y formas creativas de reunirse en equipo.
Juli nos llevó de paseo por varias herramientas para que la
empatía esté presente en nuestra oficina virtual. En una
jornada de aprendizaje y Agilidad, conocimos esta
herramienta que nos recuerda lo necesario que es movernos.
La plataforma se llama Gather y ofrece mapas y formas creativas de reunirse en equipo.
Modalidad co- work en casa.
Desarrollamos nuevas habilidades de concentración y tuvimos el privilegio de disfrutar de pequeños recreos conectando con el valor de los simple. Caro tiene la suerte de contar con música en vivo en su oficina.
Durante este período de trabajar desde casa hemos estado introduciendo al sistema laboral dentro del sistema más fuerte al que pertenecemos; el familiar. Mientras surge lo emergente te invitamos a tomar contacto con la siguiente reflexión:
"Cuando vamos a trabajar, nuestra familia siempre va con nosotros. Eso siempre ha sido así, sólo que ahora se está mostrando."
TIPS PARA UNA VIRTUALIDAD PRESENTE
- Incluir música en el inicio de los webinars y durante el break. Compartimos la playlist de Gemma (impulsada por Lu Vieytes)
- Tomarse unos minutos entre reunión y reunión. Respirar, tomar agua, estirar el cuerpo.
- Llevar consciencia la salud de nuestros ojos.
- Valorar y aprovechar las actividades online abiertas para poner el cuerpo y alma en movimiento (danza, yoga, estiramientos, respiración, meditación).
- Recomendamos "Bailarle al alma" el espacio de Eli Rabelo para arrancar las mañanas bailando por zoom.
- Incluir música en el inicio de los webinars y durante el break. Compartimos la playlist de Gemma (impulsada por Lu Vieytes)
- Tomarse unos minutos entre reunión y reunión. Respirar, tomar agua, estirar el cuerpo.
- Llevar consciencia la salud de nuestros ojos.
- Valorar y aprovechar las actividades online abiertas para poner el cuerpo y alma en movimiento (danza, yoga, estiramientos, respiración, meditación).
- Recomendamos "Bailarle al alma" el espacio de Eli Rabelo para arrancar las mañanas bailando por zoom.
Se aprobó la Ley de Sociedades Comerciales de Beneficios e Interés Colectivo (BIC) en Uruguay.
Se trata de un proyecto presentado por las Dras. Natalia Hughes, Ivana Calcagno, Patricia Di Bello, Magdalena Pereira y Soledad Capurro, que resulta de un proceso de 4 años de trabajo en equipo y liderazgo femenino.
Desde Gemma, compartimos este logro con admiración y orgullo por estas mujeres que han sido compañeras de trayecto para sembrar un futuro sustentable. Conversamos con Ivana y Natalia sobre el proceso de trabajo de esta Ley que ya es una realidad.
Este logro legal le da entidad a aquellas empresas que integran la creación de valor económico, social y ambiental. El impacto positivo implica un beneficio de interés colectivo para la sociedad y el ambiente, tomados en su conjunto. Uruguay es el segundo país de la región en presentar esta ley y el cuarto país en lograr la aprobación.
Lunes a lunes...
El proceso inició en el 2017 mediante de un trabajo colaborativo entre legisladores, integrantes de la academia y del sector empresarial. Estas cinco abogadas, integrantes del Grupo legal B, se juntaban todos los lunes para estudiar y germinar el proyecto. Viajaron a Argentina para ver conocer sobre su proyecto de ley y ver qué aspectos eran aplicables para Uruguay Estudiaron la legislación internacional, dónde había ley BIC y cómo había sido el proceso de de trabajo. Fueron dos años de estudio hasta que llegaron a un proyecto de Ley que les pareció acorde al movimiento legislativo BIC y lo presentaron.
Sin atajos
Natalia e Ivana cuentan que en ese momento no tenían experiencia legislativa. "Contestamos las preguntas y luego fue un proceso y de un año de varias reuniones y presentaciones. Entonces se abrió un período de sentir que armamos el proyecto y dijimos; bueno que siga su curso... En ese proceso el Diputado Rodrigo Goñi tuvo un rol muy presente a nivel parlamentario ya confiaba en el proyecto y manifestaba que iba a salir. En su momento se nos preguntó por qué no contaba con beneficios tributarios. Ese fue un gran debate, el por qué no tenía incentivos tributarios (que en algún momento los podrá tener). Pero queríamos que la ley fuera tomada por todos los partidos políticos. Ese era un desafío enorme y nos alegra haber sido soñadoras y proyectado ese futuro que hoy es una realidad. Siempre fuimos claras al decir que no queríamos que hubiera banderas políticas y traccionamos para que no nos identificaran con ningún partido. Si hubiéramos sido más políticas tal vez hubiera salido antes."
El proyecto fue aprobado el 14 de julio luego de años de estudio, paciencia y sin ningún atajo.
El proceso inició en el 2017 mediante de un trabajo colaborativo entre legisladores, integrantes de la academia y del sector empresarial. Estas cinco abogadas, integrantes del Grupo legal B, se juntaban todos los lunes para estudiar y germinar el proyecto. Viajaron a Argentina para ver conocer sobre su proyecto de ley y ver qué aspectos eran aplicables para Uruguay Estudiaron la legislación internacional, dónde había ley BIC y cómo había sido el proceso de de trabajo. Fueron dos años de estudio hasta que llegaron a un proyecto de Ley que les pareció acorde al movimiento legislativo BIC y lo presentaron.
Sin atajos
Natalia e Ivana cuentan que en ese momento no tenían experiencia legislativa. "Contestamos las preguntas y luego fue un proceso y de un año de varias reuniones y presentaciones. Entonces se abrió un período de sentir que armamos el proyecto y dijimos; bueno que siga su curso... En ese proceso el Diputado Rodrigo Goñi tuvo un rol muy presente a nivel parlamentario ya confiaba en el proyecto y manifestaba que iba a salir. En su momento se nos preguntó por qué no contaba con beneficios tributarios. Ese fue un gran debate, el por qué no tenía incentivos tributarios (que en algún momento los podrá tener). Pero queríamos que la ley fuera tomada por todos los partidos políticos. Ese era un desafío enorme y nos alegra haber sido soñadoras y proyectado ese futuro que hoy es una realidad. Siempre fuimos claras al decir que no queríamos que hubiera banderas políticas y traccionamos para que no nos identificaran con ningún partido. Si hubiéramos sido más políticas tal vez hubiera salido antes."
El proyecto fue aprobado el 14 de julio luego de años de estudio, paciencia y sin ningún atajo.
LAS 3 P; PROFESIONALISMO, PERSEVERANCIA Y PACIENCIA.
Las abogadas dicen que la aprobación de la Ley Bic fue un proceso guiado por las 3 P. Dentro de ese proceso reconocen al diputado Rodrigo Goñi y a la senadora Carmen Sanguinetti. Las cosas suceden porque las personas las toman y ellos lo tomaron desde un lugar profesional, como personas, no como políticos.
El diputado viajó a Lima, al primer Congreso de Abogados B y según Natalia, en ese viaje pudo vivenciar lo que venía leyendo y estudiando y pasó por el corazón lo que le habíamos explicado. Nosotros llamamos a ese proceso: la “Legislación sentida”. En Lima germinó la idea de “Fideicomiso colectivo BIC”. Actualmente, Uruguay es el único país que incluye fideicomisos y ahí se puede generar transformación, ya son las mismas estructuras legales pero con una mirada con diseño legal de impacto. La inclusión del Fideicomiso dentro de la ley implica una innovación que podrá ser replicada en otros países y las abogadas ya se encuentran asesorando a otros países que están en ese proceso. Por otra parte, aquellos fideicomisos que decidan constituirse como empresas BIC podrá contar con el asesoramiento de este grupo de abogadas.
El diputado viajó a Lima, al primer Congreso de Abogados B y según Natalia, en ese viaje pudo vivenciar lo que venía leyendo y estudiando y pasó por el corazón lo que le habíamos explicado. Nosotros llamamos a ese proceso: la “Legislación sentida”. En Lima germinó la idea de “Fideicomiso colectivo BIC”. Actualmente, Uruguay es el único país que incluye fideicomisos y ahí se puede generar transformación, ya son las mismas estructuras legales pero con una mirada con diseño legal de impacto. La inclusión del Fideicomiso dentro de la ley implica una innovación que podrá ser replicada en otros países y las abogadas ya se encuentran asesorando a otros países que están en ese proceso. Por otra parte, aquellos fideicomisos que decidan constituirse como empresas BIC podrá contar con el asesoramiento de este grupo de abogadas.
El principal beneficio de esta Ley es que el Estado reconozca que hay una forma de hacer negocios distinta y contar con una estructura adecuada a su sistema interno.
Ampliación del deber fiduciario: Cuando un administrador toma una decisión tiene que pensar con esta triple mirada. no sólo calidad precio sino el impacto que tiene dicha empresa.
Transparencia: La ley Bic genera un compromiso con la transparencia ya que las empresas se comprometen a un informe público que documente las acciones concretas para el impacto social y ambiental. Esta ofrece garantías para la ciudadanía y las personas que eligen a una empresa ya que dicho reporte anual será de acceso público. Para Ivana, la transparencia del reporte tiene que ver con la confianza ya que, año a año, las empresas tendrán que demostrar que han impactado positivamente en lo social y en lo ambiental y demostrarlo con indicadores. Se compartirá públicamente no sólo con lo que dice sino con lo que hace.
Natalia aporta que dicho compromiso con la transparencia beneficia a la ciudadanía. Entonces la fuerza del mercado tracciona estos impactos que ahora serán fácilmente identificados y a la hora de mirar una factura la persona consumidora puede ser exigente y consciente para detectar a aquellas empresas que generan impacto.
Ampliación del deber fiduciario: Cuando un administrador toma una decisión tiene que pensar con esta triple mirada. no sólo calidad precio sino el impacto que tiene dicha empresa.
Transparencia: La ley Bic genera un compromiso con la transparencia ya que las empresas se comprometen a un informe público que documente las acciones concretas para el impacto social y ambiental. Esta ofrece garantías para la ciudadanía y las personas que eligen a una empresa ya que dicho reporte anual será de acceso público. Para Ivana, la transparencia del reporte tiene que ver con la confianza ya que, año a año, las empresas tendrán que demostrar que han impactado positivamente en lo social y en lo ambiental y demostrarlo con indicadores. Se compartirá públicamente no sólo con lo que dice sino con lo que hace.
Natalia aporta que dicho compromiso con la transparencia beneficia a la ciudadanía. Entonces la fuerza del mercado tracciona estos impactos que ahora serán fácilmente identificados y a la hora de mirar una factura la persona consumidora puede ser exigente y consciente para detectar a aquellas empresas que generan impacto.
¿A QUIÉN BENEFICIA? Y ¿CÓMO?
CARACTERÍSTICAS
- Organizaciones de la sociedad civil:
- Emprendedores
- Empresas y Pymes
- Inversores o grupos de inversores
- Consumidores
- Empleados
CARACTERÍSTICAS
- La Ley BIC no plantea un nuevo tipo societario sino que propone una política de ensamble con la Ley de Sociedades y la Ley de Fideicomisos.
- No crea beneficios impositivos.
- Implica que en la definición de la empresa se incorpore la obligación de generar un triple impacto y ese propósito deberá estar plasmado en el estatuto.
EMPRESAS B Y EMPRESAS BIC.
Conviene hacer la distinción entre las empresas B y las empresas BIC. Las empresas B son aquellas empresas que transitan la herramienta de Sistema B y logran llegar a la medición, obtienen una certificación privada e internacional. Las empresas BIC son aquellas que cumplen con estos requisitos que va a imponer la norma, puntualmente el reglamento, que pueden ser empresas a su vez B, porque pueden ser empresas BIC Y B o una u otra. Una no sustituye a la otra y las dos son complementarias. Ese punto es fundamental porque la confusión existe en muchos lugares. Parte de nuestra motivación era que cualquier empresa pueda ser BIC sin necesidad de ser B, recibiendo el reconocimiento del gobierno por sus aportes a la comunidad y a la sociedad uruguaya.
PUNTO DE ACUPUNTURA Y PUNTO DE MUTACIÓN
Natalia: "Las prácticas de sustentabilidad son una oferta de valor que existen, y las empresas lo toman o no lo toman. Y entonces las empresas y las personas que creen en esos valores lo traccionan y lo llevan adelante hasta donde su energía llegue para completarlo. Eso es lo que llamo un punto de acupuntura para la transformación social.
En cambio, un punto de mutación es cuando uno toca algo que genera un cambio y tracciona solo. Lograr una ley BIC es tocar un punto de mutación. Ya está. Tracciona solo. Uno puede hacer que traccione más rápido, que traccione más lento, pero es legislación, ahora trasciende a nosotras. Y es un punto de mutación en las nuevas economías.
Esto lo saca del ámbito privado ahora cualquier persona que tenga interés va a acceder a la norma. Ahora este proyecto trasciende a nosotras"
Ahora empieza el proceso de reglamentación para ponerla en práctica. Dicho proceso recién empieza con una agenda que están preparando las cinco. Paso a paso P a P.
Celebramos la fuerza de estas mujeres que avanzaron con la escucha activa, la mente, la voluntad y el corazón abierto. Las esencia de este grupo y las raíces de Youhub sigue impulsando la transformación.
En cambio, un punto de mutación es cuando uno toca algo que genera un cambio y tracciona solo. Lograr una ley BIC es tocar un punto de mutación. Ya está. Tracciona solo. Uno puede hacer que traccione más rápido, que traccione más lento, pero es legislación, ahora trasciende a nosotras. Y es un punto de mutación en las nuevas economías.
Esto lo saca del ámbito privado ahora cualquier persona que tenga interés va a acceder a la norma. Ahora este proyecto trasciende a nosotras"
Ahora empieza el proceso de reglamentación para ponerla en práctica. Dicho proceso recién empieza con una agenda que están preparando las cinco. Paso a paso P a P.
Celebramos la fuerza de estas mujeres que avanzaron con la escucha activa, la mente, la voluntad y el corazón abierto. Las esencia de este grupo y las raíces de Youhub sigue impulsando la transformación.
El 26 de junio y el 13 de julio se llevaron a cabo dos Encuentros de Multiplicadores B IN Company facilitados por Tamara Farré y Mercedes Viola para seguir construyendo en comunidad y aportar al desarrollo y a la transformación sostenible de sus organizaciones.
La creatividad estuvo al servicio de la virtualidad; El ingreso a las sesiones contó con la musicalización de Dioselinda Roa (Dir. de Comunidad de Sistema B, Integrante del equipo de Gemma y DJ oficial del ecosistema B uruguayo) que nos dio la bienvenida a cada encuentro con su playlist alegre e implementó los breaks con la duración de una canción.
También contamos con la dinámica de conexión planteada por Bebo Gold (Director Ejecutivo de Sistema B) y la meditación para conectar con el aquí y ahora guiada por Tamara Farré.
La creatividad estuvo al servicio de la virtualidad; El ingreso a las sesiones contó con la musicalización de Dioselinda Roa (Dir. de Comunidad de Sistema B, Integrante del equipo de Gemma y DJ oficial del ecosistema B uruguayo) que nos dio la bienvenida a cada encuentro con su playlist alegre e implementó los breaks con la duración de una canción.
También contamos con la dinámica de conexión planteada por Bebo Gold (Director Ejecutivo de Sistema B) y la meditación para conectar con el aquí y ahora guiada por Tamara Farré.
PRIMER ENCUENTRO:
En el primer encuentro se abordaron las siguientes temáticas:
En el primer encuentro se abordaron las siguientes temáticas:
- Contexto global y Nuevas Economías
- Sistema B y Empresas B
- Objetivos de Desarrollo Sostenible
- Modelo de negocio de impacto
- Evaluación B
SEGUNDO ENCUENTRO:
El segundo encuentro se compartieron las principales características de la Evaluación B, que nos permite potenciar y sumar valor a las buenas prácticas mientras que transmite valores a las personas de la organización. La herramienta es inspiradora y constructiva ya que alimenta ideas sobre posibles caminos y ayuda a generar conversaciones y espacios de reflexión.
Compartimos buenas prácticas organizacionales en las cinco áreas de impacto de la herramienta de evaluación B:
Gobernanza, Trabajadores, Comunidad, Medio Ambiente y Clientes.
La puesta en común de la dinámica grupal resaltó el valor del intercambio, la colaboración entre organizaciones para nutrirnos y generar ideas nuevas. Salir de los muros de nuestra organización y elaborar y crear con más personas
El segundo encuentro se compartieron las principales características de la Evaluación B, que nos permite potenciar y sumar valor a las buenas prácticas mientras que transmite valores a las personas de la organización. La herramienta es inspiradora y constructiva ya que alimenta ideas sobre posibles caminos y ayuda a generar conversaciones y espacios de reflexión.
Compartimos buenas prácticas organizacionales en las cinco áreas de impacto de la herramienta de evaluación B:
Gobernanza, Trabajadores, Comunidad, Medio Ambiente y Clientes.
La puesta en común de la dinámica grupal resaltó el valor del intercambio, la colaboración entre organizaciones para nutrirnos y generar ideas nuevas. Salir de los muros de nuestra organización y elaborar y crear con más personas
El encuentro generó instancias de intercambio que reforzaron la idea de que somos una red en fuerte interdependencia entre cada integrante de los equipos y con otras organizaciones y la invitación a hacer foco en los procesos en equipo y en establecer relaciones simétricas y recíprocas. Así como concluía Mercedes: "Somos diversidad vinculada desde la simetría".
El cierre del segundo encuentro contó con una actividad facilitada por Magdalena (Mane) Pereira, Co Fundadora de Youhub. Esta dinámica de co-creación nos conectó con el sentido de un árbol para volver a recordar lo que verdaderamente importa y aquello que queremos sostener en nuestro trayecto.
Multipliquemos las buenas prácticas para generar un ecosistema que redefina el sentido del éxito.
Multipliquemos las buenas prácticas para generar un ecosistema que redefina el sentido del éxito.
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