    En el marco de las actividades de capacitación del Campus 2021 de Deres, Gemma estuvo presente con una charla sobre: “¿Cómo vivimos los derechos humanos en la empresa? ”, brindada por Tamara Farre, Ximena Varon y Maria del Carmen Crapelli. El espacio de reflexión inició con una canción de la Lic. Martha Flores invitando a conectar con esta temática desde la presencia y la certeza de que los Derechos Humanos nos corresponden básicamente por existir y se generan con el ser. Conectamos con el valor de las preguntas para entrar en la reflexión; ¿Qué rol tienen las empresas en la protección y el respeto de los Derechos Humanos? NO HAY PROCESOS SI NO HAY TRANSFORMACIÓN Durante la presentación se compartieron acuerdos, iniciativas e instrumentos para incorporar la perspectiva de los Derechos humanos en las empresas, asumiendo la responsabilidad de respetarlos y conectando con aquellos que pueden impactar y tener consecuencias negativas durante el desarrollo de sus actividades. Se presentaron sugerencias para medir y gestionar, a modo de integrarlos a la agenda de las empresas y en su modelo de negocios para integrar lo cuantitativo a lo cualitativo. A la hora de proteger y respetar los DDHH las empresas pueden contar con acuerdos, iniciativas e instrumentos que permiten incorporar la perspectiva de los DDHH en las empresas y ofrecen indicadores para poner el tema en la agenda y genera acciones concretas. Desde el acompañamiento a empresas que buscan integrar los Derechos Humanos en su gestión se cuenta con las siguientes herramientas:
DIMENSIONES DE ACCIONES PARA LAS EMPRESAS
La charla también invitó a las organizaciones a reconocer lo que se está trabajando en función a los derechos humanos e Identificar lo que falta por hacer. Hacia el cierre conectamos con la pregunta: Desde lo personal; ¿Qué puedo hacer por los Derechos Humanos? ¿Qué estoy haciendo para proteger y garantizar mis derechos? Porque las empresas no son otra cosa que un grupo de personas, te invitamos a integrar esta reflexión al cotidiano desde la calma y la conexión con nuestro derecho a no estar apurados. Esta actividad nos conectó con la temática desde la presencia y desde lo esencial que es Ser humanos. "SER PERSONAS CON DERECHO A SER COMO SOMOS"
0 Comentarios
 Si bien existe una percepción aún bastante generalizada, de que la protección de los derechos humanos es un tema de gobiernos, países y organismos internacionales, cada vez más, las empresas, a través de la toma de conciencia de las personas que la conforman, van integrando el rol clave que tienen como organización social, en proteger, y velar por el cuidado y respeto de los derechos humanos. ¿Qué son los Derechos Humanos? Los derechos humanos son los derechos que tenemos básicamente por existir como seres humanos; no están garantizados por ningún estado. Estos derechos universales son inherentes a todos nosotros, con independencia de la nacionalidad, género, origen étnico o nacional, color, religión, idioma o cualquier otra condición. Varían desde los fundamentales —el derecho a la vida— hasta los que dan valor a nuestra vida, como los derechos a la alimentación, a la educación, al trabajo, a la salud y a la libertad. El desarrollo sostenible y los derechos humanos son enfoques complementarios en la construcción de una sociedad sostenible, justa y equitativa. Generan las condiciones esenciales para el desarrollo sostenible a la vez que el desarrollo sostenible genera las condiciones para que los derechos humanos puedan realizarse. La Agenda 2030 define como uno de sus pilares “no dejar a nadie atrás” y reconoce que las economías inclusivas y participativas, transparentes y equitativas logran mejores resultados para todas las personas, y a la vez reconocen la necesidad y la oportunidad de trabajar de manera colaborativa y colectiva a través de alianzas, que promuevan el diseño y realización de soluciones. La responsabilidad social de respetar los derechos humanos se aplica a todas las empresas de todos los tamaños, sectores, contextos operacionales, propietarios y estructuras. La Agenda 2030 determina en su preámbulo que los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible y las 169 metas pretenden hacer realidad los derechos humanos de todas las personas; y que los fundamentos de la Agenda son la Declaración Universal de los Derechos Humanos y los tratados internacionales de derechos humanos. Y la organización The Danish Institute for Human Rights afirma que un 92%2 de las metas de los ODS (156 de las 169) están incluidas dentro de los tratados internacionales de derechos humanos y que por tanto sin la implementación de estos tratados, los ODS no podrán cumplirse. En esta línea de trabajo y con foco en mantener presente la importancia de dimensionar este aspecto como algo sustancial del desarrollo de la actividad empresarial, hace 10 años, se acordaron por parte del Consejo de Derechos Humanos, los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos, siendo el primer marco de referencia a nivel mundial para impulsar el respeto de los derechos humanos por parte de las empresas. “Estos principios, constituyen una guía para prevenir y abordar los abusos de los derechos humanos relacionados con la actividad empresarial, proporcionan un marco autoritativo global para que los deberes del Estado y las responsabilidades de las empresas obtengan resultados tangibles para las personas y las comunidades afectadas, y contribuir así también a una globalización socialmente sostenible". Para ello recomiendan emprender determinadas políticas y procesos que varían según sus características pero que como mínimo deben incluir: asumir públicamente la responsabilidad de respetar los derechos humanos; identificar, prevenir, mitigar y rendir cuentas por los impactos negativos y reparar los daños (directos e indirectos) ocasionados en los derechos humanos”. Naciones Unidas, Derechos Humanos - Oficina del Alto Comisionado Las empresas tienen una gran oportunidad de tomar los Derechos Humanos como marco para integrar el desarrollo sostenible. ¿Cómo? definiendo valores, instrumentos de protección sobre las libertades individuales, generando mecanismos de revisión y de denuncia ante casos que vulneren los derechos humanos. Diseñando la estrategia de negocio en términos de impacto en los derechos y expectativas de los grupos de interés, diseñando programas que atiendan poblaciones vulnerables de la comunidad, fomentando a través de la actividad económica el crecimiento y desarrollo de distintos sectores de la sociedad, definiendo políticas, códigos de ética y conductas que promuevan espacios de trabajo diversos, inclusivos, comprometidos públicamente. Las empresas pueden incluso diseñar modelos de negocio con foco en promover la protección y cuidado de los derechos humanos. Es importante tener presente que las implicancias de la actividad empresarial sobre los derechos humanos no responde a estructuras y que en la diversidad de organizaciones se encuentra el potencial de construcción y diseño de soluciones y buenas prácticas. El tema alcanza a todas las empresas, independientemente de su sector, tamaño, contexto operacional, estructura. Desde Gemma invitamos a las personas y equipos de trabajo, a revisar, reflexionar y generar conversaciones sobre su gestión desde esta perspectiva, identificando los impactos de su actividad, reconociendo los desafíos y potenciando las fortalezas y oportunidades que construyen con foco en impulsar el desarrollo empresarial humano y sostenible. Referencias y Fuentes: Naciones Unidas – Derechos Humanos www.un.org Derechos Humanos y Empresas – Pacto Global https://www.ohchr.org/Documents/Publications/GuidingPrinciplesBusinessHR_SP.pdf  Lic. Tamara Farré Directora en Gemma  El jueves 16 de septiembre se llevó a cabo el Workshop virtual "Reportes de Impacto GRI- BIA" organizado por Sistema B y Gemma, facilitado por Carolina Canil y Alicia Rolando. El encuentro fue una instancia para profundizar en la medición de impacto de las organizaciones a través de la metodología GRI y la Evaluación de Impacto B y el potencial de la sinergia entre ambas herramientas. Cada vez tomamos más contacto con el valor de los procesos que generan ambas herramientas; la Evaluación de Impacto B como camino para identificar el modelo de negocio de impacto, el involucramiento y la profundización y profesionalización de la gestión de sustentabilidad y la metodología GRI en el proceso de elaboración de reportes como compromiso con la transparencia y el diálogo con los grupos de interés. Ambos procesos generan cultura de sustentabilidad y contribuyen a la consolidación del modelo de negocio de impacto.  Se generó un espacio de intercambio para compartir casos prácticos que contó con la participación del equipo de Itaú y de GrupoTata. GRI y BIA tienen objetivos distintos pero complementarios Los Estándares GRI incluyen indicadores económicos, sociales y ambientales relacionados con el desarrollo sostenible, que van desde la gobernanza, personas, el cambio climático, la diversidad y los derechos humanos hasta la salud y la seguridad en el trabajo, la biodiversidad, los impuestos, los residuos y el agua.  La Evaluación de Impacto B proporciona una evaluación del desempeño de las organizaciones en esos mismos temas. Se divide en cinco dimensiones de impacto centradas en las partes interesadas: gobernanza, trabajadores, comunidad, medio ambiente y clientes. Lo mejor de ambos mundos: Los estándares GRI y la Evaluación de Impacto B (BIA por sus siglas en inglés) permiten a las organizaciones comunicar aspectos sobre sí mismas y es una herramienta para medir y gestionar su impacto económico, social y ambiental. Existe una amplia y significativa alineación entre ambas herramientas, ya que el 68% de los Estándares GRI coinciden con las preguntas del BIA. Armonizar y potenciar los esfuerzos para profesionalizar gestionar el impacto económico, social y ambiental de las organizaciones es clave en estos tiempos y desde ese lugar generamos este intercambio de manera de conocer las distintas herramientas y alinear los posibles caminos, que como vimos, son complementarios.  Las herramientas pueden utilizarse de forma coordinada. Las empresas que han elaborado un Reporte de Sustentabilidad con lineamientos GRI pueden utilizar ese contenido para completar la Evaluación de Impacto B. De la misma forma, una empresa que haya completado la BIA puede valerse de esas respuestas específicas para generar el contenido del informe GRI. Además se puede facilitar la identificación de cuestiones materiales para un informe y evaluaciones de desempeño comparables a través del sistema de puntuación del BIA. Para Gemma es un orgullo formar parte de instancias de profundización y reflexión que nos acercan a lo mejor de ambos mundos para potenciar la estrategia, la comunicación y el impacto de las organizaciones.  En setiembre participaremos del workshop virtual del consejo Empresarial B sobre Reportes de Impacto dónde analizaremos en el uso complementario de los instrumentos de Evaluación B (BIA) y Global Reporting Initiative (GRI) y su aplicación en casos prácticos de la mano de Carolina Canil (de Gemma) y Alicia Rolando (de ARS. Reporte Sustentable).  La sinergia BIA GRI ha sido muy esperada y es tendencia en las empresas que apuestan a la sustentabilidad buscando utilizar lo mejor de cada herramienta para potenciar su gestión estratégica.
BIA, es una herramienta que permite medir el avance de la gestión social y ambiental en todos los ámbitos de un modelo de negocio: desde la cadena de suministro, los insumos utilizados, hasta la forma como la empresa toma decisiones, hace donaciones y beneficia a sus empleados GRI, es una metodología internacional para preparar Reportes de Sustentabilidad. Los lineamientos GRI permiten que la información sobre el desempeño económico, ambiental y social de todas las organizaciones sea tan metódica y comparable como lo es la información financiera. Un Reporte de Sustentabilidad es un informe público sobre los impactos económicos, sociales y ambientales de una organización. Aporta una perspectiva general y equilibrada de los temas más relevantes, de sus impactos y de cómo éstos son gestionados. Lo que no se mide no se gestiona. Por eso, los instrumentos BIA Y GRI nos ayudan a relevar la información y construir indicadores para trabajar en su gestión de forma más profesional. A su vez, el hecho de recabar datos relevantes para sus públicos de interés también le permite trabajar la comunicación interna y externa de la organización. Te esperamos para hablar de cómo potenciar una gestión de impacto desde la sinergia entre la metodología GRI y la herramienta de medición de impacto BIA.  Con el deseo de comunicar el proceso de armado de un reporte de Sustentabilidad nos contactamos con Lucía Cabanas: Gerenta de Marketing, Sustentabilidad y Comunicación Corporativa en Itaú Uruguay y Agostina Legnani; del área de Sustentabilidad y Comunicación Corporativa de Itaú.
La iniciativa de Itaú Uruguay surge de la inspiración de su casa matriz en Brasil desde dónde tomaron el estímulo para generar un reporte de forma voluntaria, puesto que en nuestro país no es obligatorio. Allí inició el proceso de crear valor a través de la comunicación de indicadores y diálogos con los principales grupos de interés. Año a año la organización va evolucionando en su forma de comunicar y renovar el compromiso con la transparencia a la hora de compartir su información y de mirar a los negocios desde lo social y ambiental. Este 2020 Itaú Uruguay lanzó su cuarto reporte, una carta de presentación que cada vez toma mayor relevancia y acompaña a una cultura de sustentabilidad dentro de la organización. El ejercicio plantea una escucha y una apertura al diálogo que permite mirar al negocio de una manera más integral y desafiarnos a crear cada vez más valor para la sociedad y para el planeta.  Este tiempo de conexión y aprendizaje constante sobre cómo impactan nuestras acciones en lo social y ambiental nos invita a conectar con el impacto que tuvo, tiene y tendrá la comunicación en nuestro camino. Todo comunica y todo tiene impacto. Cada cosa que hacemos impacta en las demás personas y conocer y gestionar ese impacto es parte del viaje. Desde el rol de comunicadora deseo hacer el ejercicio de llevar conciencia a los mensajes que entran y salen y una forma de introducirnos en esa reflexión es a través de las preguntas: ¿Cuál es el impacto de los medios de comunicación en nuestro día a día? ¿Cuanto inciden en la realidad que creamos? ¿Al servicio de qué está mi comunicación? La transformación abre el juego a un cuarto impacto en donde lo cultural y lo comunicacional son herramientas claves para crear y aportar valor. Desde mi lugar en los medios La comunicación está en mi genética y en mi rol de aportes a la caja de profesionales y el rol de comunicadora me sale hasta en las cartas del tarot. Comencé a trabajar en TV en el 2004 y a salir delante de cámaras en 2009 lo que inició un intercambio con el público que me ha nutrido y brindado muchas posibilidades de crecimiento. Con la llegada de las redes sociales también pude ver el impacto de un mensaje en la fragilidad de mis tejidos. También aprendí que hay escenarios de grieta que no definen lo que vemos y nos distraen. Porque la comunicación es energía y los mensajes generan movimiento. Con un propósito claro uno puede avanzar en el agitado mar de la exposición, teniendo claro el para qué, o puede tomar la decisión de abrirse. Esto aplica a todas las áreas, porque cada persona se expone, a nivel personal y en lo organizacional, no sólo quienes están en los medios. La comunicación es energía y los mensajes generan movimiento. ¿Cómo y para qué nos movemos? Una guía puede ser el movimiento hacia nuevos paradigmas y configuraciones, dejando atrás aquellos mensajes que pierden vigencia y piden nuevas conversaciones. A veces el mapa nos lleva a desenterrarnos de algún suelo árido y plantar semilla en un ecosistema que hable nuestro mismo idioma. Imaginemos que estamos sintonizando una radio por distintos espacios hasta encontrar una emisora que nos llegue al fondo del ser. La señal está en ese dial que se escucha clarito, sin esfuerzo ni interferencias. Para sintonizarlo podemos guiarnos por el cuerpo, ese guardián que cuando tiene otros planes lo comunica con síntomas. Corazonadas, puntadas o algún porrazo más fuerte. La comunicación con una misma empieza ahí. A veces el rol de la comunicación será acompañarnos en la difícil y sanadora tarea de decir que no y eso es parte de la regeneración. Ir más allá de sostener lo que hasta ahora ha sido. Por eso creo que la comunicación está compuesta de músculos que hay que entrenar y cuidar todos los días y regenerar esos tejidos también implica despedirse de creencias que ya no son parte del camino. La comunicación impacta en nuestra salud. Lo que escuchamos, lo que vemos y lo que experimentamos nutre e incide en nuestro sistema nervioso, en lo hormonal y en lo anímico. Cuidar lo que recibimos también es un acto de amor y autocuidado. ¿Cuántas veces alimentamos nuestros sueños mirando contenidos que alteraban nuestro descanso? Destinamos más tiempo del deseado a mirar las redes y eso interfiere en nuestra forma de estimarnos o nos impide recordar quienes somos. Te lo digo me lo digo como remera predominante. Porque a veces me olvido y por eso lo escribo y me expongo, para que me hagas acordar. Medios & Miedos Una de las enseñanzas más lindas que me dejó Cacho de la Cruz fue la del respeto. Decía que había que ser muy respetuosos porque quienes salimos en televisión abierta nos metemos en los hogares de las personas sin permiso. Siempre me quedó grabada esa imagen de irrumpir en la casa de una familia que estuviera cenando en pijama. La decisión de vernos no era del todo suya ya que era probable que la TV hubiera quedado prendida tras el noticiero. Por otra parte, la audiencia recibe lo que la programación le ofrece y a veces es a su pesar. La era del streaming nos trajo el on demand y las personas podemos elegir lo que vemos y a qué hora. O eso creemos, porque por lo general terminamos viendo lo que los algoritmos recomiendan y tampoco sabemos cuándo parar. Procesamos el arco dramático de un personaje de una serie en 5 horas, un capítulo tras otro. Las nuevas formas de ver impactan en nuestra paciencia y en nuestro tiempo libre y un sábado lluvioso puede desaparecer en una temporada de una serie. La curaduría sobre lo que vemos y aceptamos desde el rol de personas espectadoras es un ejercicio constante. Y es momento de hacernos cargo. Porque tenemos esa oportunidad y eso es un regalo. Medios en contextos complejos ¿Cómo llevar discernimiento ante lo que miramos y habilitamos desde el rol de personas espectadoras? ¿Cómo gestionamos nuestra comunicación interna en una organización cuando cada vez hay más canales, vías para hacer llegar los mensajes y fuentes de información? Es desafiante ver cómo muchas veces hay más medios y menos claridad o entendimiento. La multiplicidad de ventanas cierra puertas y nos termina alejando. Necesitamos sistemas mayores de abstracción para comprender lo que estamos viviendo y que es fundamental movernos en unión y conexión con la interdependencia. Desde ese lugar podemos y necesitamos crear ideas nuevas. Somos energía y la comunicación vista como energía que fluye y como puente de conexión para alumbrar distintas áreas de crecimiento. “Cuando se abre la puerta de la comunicación, todo es posible”. Thich Nhat Hanh La invitación a regenerarse. Así como una persona que corre una carrera intensa vuelve a su entrenamiento con un trote regenerativo, la comunicación y nuestros tejidos necesitan de espacios de digestión y silencio para quitar interferencia y recordar quiénes somos. Y esa pausa y ese distanciamiento también comunica. Porque todo habla. Y más allá de la comunicación intrapersonal o con nuestros vínculos, las organizaciones también se encuentran en constante intercambio de energías comunicacionales. La red ofrece cada vez más canales para transmitir y expandir esa comunicación que está viva y latiendo. Y como sistema vivo necesita digerir antes de expulsar. Necesitamos comprender y pasar por el cuerpo la información que comunicamos en redes y en gacetillas. Es vital que nos preguntemos qué queremos decir. ¿Cuál es nuestro propósito y cuál es la madre de nuestras ideas. ¿Qué mensajes se desprenden de ese néctar y para qué decimos lo que decimos? Procesos no sucesos Agradecer la posibilidad de que a través de un mensaje se puede transformar un vínculo, un día, una organización. Buscar la flexibilidad y el entendimiento para aprender de la comunicación que está VIVA. Nuestra comunicación es una construcción, como el género, la cultura, y las personas. Estamos en constante evolución y cada mensaje es una oportunidad de crecimiento. La comunicación es un proceso. ¿Cómo gestionamos ese impacto? Asistimos a un momento que nos ofrece la oportunidad de buscar nuevas formas de decir y podemos acampar en esa búsqueda. El andar será nómade, pero habrá que ser pacientes y confiar en los paradigmas que puedan emerger. Ante la necesidad de respuestas podemos confiar en el valor de las preguntas. A veces sólo hace falta preguntar. sin necesidad de tener la respuesta y soltando el temor a equivocarnos. ¿Para qué emito este mensaje? ¿Para qué estoy comunicando? ¿Elegí las palabras adecuadas? ¿Es este el momento indicado? En los medios también aparece la oportunidad de revisar el sentido? ¿Qué estamos ofreciendo? ¿Generamos aportes a la salud de las personas con nuestros mensajes? ¿De qué está hecho lo que creamos? ¿Qué perspectiva de género hay en los medios de comunicación de nuestro país? Cuando damos por sentada a la comunicación conviene preguntarse; ¿cuáles son sus funciones? La comunicación nos ayuda a conectar con las personas, facilita la integración y tiene un rol clave en la construcción de nuestra identidad. A través de la comunicación podemos llegar a más personas. Nos permite visibilizar y sensibilizar temáticas, modificar comportamientos y transformar realidades. Cuando nos comunicamos coincidimos, discutimos, intercambiamos, cuestionamos y abrimos nuevos diálogos. Con una buena comunicación podemos poner temáticas en la agenda pública. Empatizar, compartir y co- crear realidades. La comunicación planta semillas, riega, es testigo del florecimiento y puede aportar abono. Buscar nuevas formas de crear y conectar con las raíces, llevando gentileza al proceso y al cómo nos estamos hablando. Estamos aprendiendo, somos un gerundio y se hace camino al respirar. Al exhalar podemos decidir cómo volver en la próxima inhalación. Parte del camino se escribe con lápiz y goma para borrar y conectar con la agilidad y la flexibilidad, dejando la puerta abierta al misterio. La comunicación es una herramienta clave para el desarrollo humano, para la transformación, para construir un futuro colaborativo y más creativo. Cada diálogo es una oportunidad de ordenar y mover el sistema. Digerir, vaciar, quitar interferencia. Recordar y conectar con lo que pensamos fuera del buscador de google. “Es imposible no comunicar” y por suerte tenemos esa posibilidad en cada respiración que damos.  Foto de Alejandro Persichetti (2016)
El valor del reporte de sostenibilidad en la comunicación interna y externa de una organización.
A la hora de contar con una gestión orientada a la sostenibilidad, el reporte aparece como una herramienta para compartir información, datos sobre su gestión, buenas prácticas y objetivos de mejora a futuro. Voluntad organizacional. El proceso requiere de la voluntad organizacional para identificar los aspectos materiales del reporte y estar dispuesto a informarlos lo que habla de la apertura y disposición a compartir la información recabada. Escucha Activa Es una herramienta que trabaja la comunicación interna de la organización. Promueve e incentiva la escucha ya que, para conocer más sobre la gestión se incorpora la visión de los principales grupos de interés para incorporar sus necesidades dentro del proceso. Ofrece un intercambio nutritivo que permite compartir un accionar responsable y generar un escenario para que la comunidad también conozca las buenas prácticas de la organización. Compromiso sostenido en el tiempo. El reporte genera un compromiso a largo plazo, ya que implica a la organización generar un nuevo reporte cada año para medir el avance y la mejora de su gestión. Generar indicadores que midan el impacto social y ambiental de la organización, permite una gestión metódica y habilita a cruzarla con la información financiera. Autoconocimiento para profesionalizar la gestión Lo que no se mide no se gestiona. Por eso, a la hora de relevar la información y construir indicadores para trabajar en su gestión de forma más profesional. A su vez, el hecho de recabar datos relevantes para sus públicos de interés también le permite trabajar la comunicación interna y externa de la organización. Transparencia Para las organizaciones, el proceso de armado del reporte implica un compromiso con la transparencia que refleja un valor fundamental en la actualidad. A la vez, propone el desafío de profesionalizar su gestión, informar a sus equipos, escucharlos y desarrollar acciones en conjunto. De esta forma, reportar es una oportunidad de reforzar la cultura organizacional ya que permite las expectativas e intereses de sus colaboradores para una gestión integral de la empresa. El resultado impulsa a una mejor gestión y medición de impactos y reduce la incertidumbre. Los reportes permiten plantear un nuevo paradigma que sale del modelo cerrado en el que la información no se compartía para generar una mayor confianza. La apertura de estos informes permite que colaboradores, clientes y proveedores conozcan más a la empresa. Los grupos de interés pueden informarse y la organización puede tomar decisiones que incluya los aportes de sus colaboradores. Para aquellas empresas que trabajan con inversores o casas centrales, este informe es una herramienta que permite comunicar su forma de vincular y gestionar los distintos temas que hacen a la sostenibilidad. El reporte como herramienta para generar cultura: Para Gemma se trata de un proceso y año a año vemos cómo las empresas van tomando protagonismo, suman involucramiento y renuevan su compromiso. A nivel interno, el reporte también permite superarse en el futuro. Hacer y comunicar lo que se hace para promover un mundo más sustentable nos recuerda la importancia de la comunicación como herramienta para crear valor. Cuando iniciamos un proceso de creación de reporte junto a una organización, iniciamos un intercambio que incluye: Comunicar el reporte es un orgullo para todas las partes implicadas en el proceso de trabajo. |
| Creemos en la comunicación de los objetivos de una organización como un paso fundamental para diseñar acciones que lleven a su concreción. También creemos en la fuerza del equipo para el diseño y la co creación de esos objetivos, llevando consciencia a la importancia de intercambiar mensajes para que las personas tengan un rol activo. Cada persona es única y fundamental en el proceso de transformación. |  |
¿QUÉ APRENDIZAJES TRAJO LA VIRTUALIDAD AL EQUIPO?
Julio trajo la vuelta de actividades presenciales a más centros educativos, organizaciones y empresas. La modalidad combinada se instaló como una nueva forma de estar presentes y la creatividad se pone al servicio del encuentro en equipo.
En Gemma entibiamos el invierno con un encuentro de equipo en modalidad mixta. Abrimos las ventanas y las ideas para que cada persona se sintiera cómoda e integrada según su tiempo, lugar y circunstancia.
En Gemma entibiamos el invierno con un encuentro de equipo en modalidad mixta. Abrimos las ventanas y las ideas para que cada persona se sintiera cómoda e integrada según su tiempo, lugar y circunstancia.
 | Wifi, un cable HDMI y humor. La modalidad híbrida nos trae al aquí y ahora ejercitando la empatía y la apertura a que todas las personas se sientan parte del encuentro. Asistimos a un presente que es un mix entre lo presencial y virtual para construir equipos y fortalecer los vínculos. |
Oficinas al sol.
Cuando asoma el sol, las reuniones y las oficinas se trasladan al aire libre. Aquí vemos a Tami, Fede y Javi disfrutando de espacios verdes en la ciudad. Este trío no tiene techo ;)
Cuando asoma el sol, las reuniones y las oficinas se trasladan al aire libre. Aquí vemos a Tami, Fede y Javi disfrutando de espacios verdes en la ciudad. Este trío no tiene techo ;)
Hacer zoom in.
La multiplicidad de pantallas está en el carrete de muchas de nuestras actividades del último tiempo. Desde Gemma conectamos con la oportunidad que nos brinda hacer Zoom para acercarnos y enfocarnos en cada integrante de las reuniones virtuales. Invitamos a que cada asistente conecte con los ojos de otra persona, nos tomamos unos minutos para llegar y darnos ese espacio. Destinamos unos minutos de intercambio para ver cómo llegamos y cómo nos vamos.
La virtualidad trajo el desafío de aprovechar el tiempo e incorporar herramientas para gestionar nuestros espacios digitales y seguir sintiendo la calidez del equipo.
La multiplicidad de pantallas está en el carrete de muchas de nuestras actividades del último tiempo. Desde Gemma conectamos con la oportunidad que nos brinda hacer Zoom para acercarnos y enfocarnos en cada integrante de las reuniones virtuales. Invitamos a que cada asistente conecte con los ojos de otra persona, nos tomamos unos minutos para llegar y darnos ese espacio. Destinamos unos minutos de intercambio para ver cómo llegamos y cómo nos vamos.
La virtualidad trajo el desafío de aprovechar el tiempo e incorporar herramientas para gestionar nuestros espacios digitales y seguir sintiendo la calidez del equipo.
Paseos por un jardín
Juli nos llevó de paseo por varias herramientas para que la
empatía esté presente en nuestra oficina virtual. En una
jornada de aprendizaje y Agilidad, conocimos esta
herramienta que nos recuerda lo necesario que es movernos.
La plataforma se llama Gather y ofrece mapas y formas creativas de reunirse en equipo.
Juli nos llevó de paseo por varias herramientas para que la
empatía esté presente en nuestra oficina virtual. En una
jornada de aprendizaje y Agilidad, conocimos esta
herramienta que nos recuerda lo necesario que es movernos.
La plataforma se llama Gather y ofrece mapas y formas creativas de reunirse en equipo.
Modalidad co- work en casa.
Desarrollamos nuevas habilidades de concentración y tuvimos el privilegio de disfrutar de pequeños recreos conectando con el valor de los simple. Caro tiene la suerte de contar con música en vivo en su oficina.
Durante este período de trabajar desde casa hemos estado introduciendo al sistema laboral dentro del sistema más fuerte al que pertenecemos; el familiar. Mientras surge lo emergente te invitamos a tomar contacto con la siguiente reflexión:
"Cuando vamos a trabajar, nuestra familia siempre va con nosotros. Eso siempre ha sido así, sólo que ahora se está mostrando."
TIPS PARA UNA VIRTUALIDAD PRESENTE
- Incluir música en el inicio de los webinars y durante el break. Compartimos la playlist de Gemma (impulsada por Lu Vieytes)
- Tomarse unos minutos entre reunión y reunión. Respirar, tomar agua, estirar el cuerpo.
- Llevar consciencia la salud de nuestros ojos.
- Valorar y aprovechar las actividades online abiertas para poner el cuerpo y alma en movimiento (danza, yoga, estiramientos, respiración, meditación).
- Recomendamos "Bailarle al alma" el espacio de Eli Rabelo para arrancar las mañanas bailando por zoom.
- Incluir música en el inicio de los webinars y durante el break. Compartimos la playlist de Gemma (impulsada por Lu Vieytes)
- Tomarse unos minutos entre reunión y reunión. Respirar, tomar agua, estirar el cuerpo.
- Llevar consciencia la salud de nuestros ojos.
- Valorar y aprovechar las actividades online abiertas para poner el cuerpo y alma en movimiento (danza, yoga, estiramientos, respiración, meditación).
- Recomendamos "Bailarle al alma" el espacio de Eli Rabelo para arrancar las mañanas bailando por zoom.
Fuente RSS
